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2019

設(shè)計服務(wù)集團(tuán)開展EPC工程總承包項(xiàng)目管理交流會

1月23，設(shè)計服務(wù)集團(tuán)開展EPC工程總承包項(xiàng)目管理交流會，會議由工程管理部組織，嵐皋項(xiàng)目、新疆項(xiàng)目等項(xiàng)目管理人員參加了交流會，主要就裝配式建筑、項(xiàng)目安全生產(chǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程等方面進(jìn)行了交流。

工程管理部部長宮向榮結(jié)合新疆阿富準(zhǔn)項(xiàng)目和嵐皋項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，對裝配式建筑、項(xiàng)目安全生產(chǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程等方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解和說明。從裝配式建筑設(shè)計到施工的全過程管理，并結(jié)合建工集團(tuán)和公司相關(guān)做好2019年“春節(jié)”、“兩會”期間建筑施工安全生產(chǎn)工作要求作出了相應(yīng)的計劃和安排，特別是對裝配式建筑的安全生產(chǎn)管理、項(xiàng)目人員全員安全生產(chǎn)意識等方面著重進(jìn)行講解，同時也對項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行了梳理。

董事長李哲義總結(jié)了2018年的工作，指出公司承攬了全國鐵路系統(tǒng)首例裝配式建筑——新疆阿富準(zhǔn)鐵路房建工程，公司全力支持該項(xiàng)工程，公司管理人員、設(shè)計人員、項(xiàng)目管理人員都付出了辛勤努力，取得了不錯的成績，但仍存在不足，他對2019年共組提出了幾點(diǎn)要求：一是總結(jié)2018年項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)和不足，做好切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計劃，確保計劃的組織性和時效性；二是要建立健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密性和紀(jì)律性，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理流程要的科學(xué)性，嚴(yán)格要從計劃、實(shí)施、監(jiān)督、整改等方面落實(shí)；四是實(shí)現(xiàn)裝配式建筑施工的精細(xì)化管理，確保施工過程科學(xué)合理。

會上，王楠就項(xiàng)目管理、項(xiàng)目、施工合同、勞務(wù)用工等方面風(fēng)險常識進(jìn)行講解，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員風(fēng)險意識。