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2019

設(shè)計服務(wù)集團(tuán)開展EPC工程總承包專題培訓(xùn)

為全面推進(jìn)我公司工程總承包轉(zhuǎn)型進(jìn)程，進(jìn)一步提升公司EPC全過程管理能力，4月12日，公司組織開展了EPC工程總承包管理專題培訓(xùn)講座，由公司副總經(jīng)理、總工程師尹偉強(qiáng)主講。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計50余人參加了培訓(xùn)。這也是公司2019年開展的內(nèi)部專題培訓(xùn)重點(diǎn)課程。

專題培訓(xùn)主要就工程總承包的定義、特點(diǎn)、工程總承包模式下項目業(yè)主的管控定位、設(shè)計牽頭的工程總承包管理以及設(shè)計主導(dǎo)EPC模式存在問題的解決方案等方面進(jìn)行了深入淺出的講解。

培訓(xùn)會上，尹偉強(qiáng)從不同角度著重介紹了EPC項目過程控制與發(fā)展趨勢，并針對實際工作中遇到的EPC項目中業(yè)主管理的關(guān)注點(diǎn)、EPC總承包過程中的常見問題，逐一進(jìn)行了解答。同時，他還就傳統(tǒng)施工與工程總承包的承包階段范圍、承包主體、招標(biāo)條件、項目管理方式、工期等區(qū)別進(jìn)行了詳盡分析，對以設(shè)計牽頭和以施工牽頭的工程總承包風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了全面解剖。

通過法規(guī)政策傳導(dǎo)、實踐經(jīng)驗分享、典型案例解讀等方式，全體培訓(xùn)人員對EPC項目有了進(jìn)一步的了解，對具體實施流程和操作要點(diǎn)有了系統(tǒng)性的了解。

當(dāng)前，公司對EPC項目高度關(guān)注、扎實跟進(jìn)，此時開展的這一場專場培訓(xùn)講座，有如一場及時雨，為下一步我公司工程總承包轉(zhuǎn)型和EPC項目的承攬、實施提供了具有專業(yè)性、指導(dǎo)性的意見和建議。