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2019

新時(shí)代，新起點(diǎn)，新征程。日前，公司完成內(nèi)部辦公環(huán)境整體改造提升，公司整體面貌煥然一新，辦公環(huán)境明顯改善，公司品牌形象大大提升

10月15日下午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)10月技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理/總建筑師楊筱平主持。

會(huì)上，楊筱平就公司近期技術(shù)質(zhì)量管控、及重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行了通報(bào)，各專(zhuān)業(yè)總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，反饋了各部門(mén)目前存在的技術(shù)問(wèn)題。楊筱平指出，技術(shù)質(zhì)量管控，不僅在管和控，更在于要有服務(wù)意識(shí)，通過(guò)技術(shù)服務(wù)公司生產(chǎn)，促進(jìn)公司發(fā)展。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李哲義對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量提出了幾點(diǎn)要求，一是要以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)為抓手，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)企業(yè)，狠抓出圖質(zhì)量和出圖深度，提高技術(shù)水平；二是要以技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)為切入點(diǎn)，引導(dǎo)青年建筑師在新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用上大膽創(chuàng)新，鼓勵(lì)高新技術(shù)研發(fā)研究，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極創(chuàng)立高新技術(shù)企業(yè)；三是緊扣市場(chǎng)熱點(diǎn)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，在BIM技術(shù)應(yīng)用、裝配式、老舊小區(qū)改造、工業(yè)廠房改造等可持續(xù)發(fā)展綠色技術(shù)運(yùn)用等方面下功夫，打造高精尖技術(shù)團(tuán)隊(duì)；四是加強(qiáng)EPC管理人才的培養(yǎng)，培育出一支出技術(shù)精湛、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，在細(xì)分市場(chǎng)中贏取更多機(jī)遇；五是深抓技術(shù)，不斷延伸設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化建立公司層級(jí)的大數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建BIM全過(guò)程咨詢(xún)管理體系，積極推進(jìn)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制，全過(guò)程參與項(xiàng)目管理，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做好技術(shù)儲(chǔ)備。

會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)2019年“三標(biāo)體系”內(nèi)審工作進(jìn)行了安排，對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)用章的使用范圍進(jìn)行了規(guī)范，與會(huì)人員就現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控如何適應(yīng)公司發(fā)展的需求進(jìn)行了集中討論。